Такой тип отчёта составляется и оформляется более сжато и кратко, чем полноценный бизнес-план. И основной упор в нём делается на численные расчёты и технико инженерную часть проекта. Количество же объяснений и описаний сводится к минимуму. По сути, технико-экономическое обоснование должно расчётно в цифрах показать рентабельность данного бизнеса и целесообразность его появления, а также указать с минимальными погрешностями сроки окупаемости или реализации финансовых задач. Как правило, ТЭО является основанием для разработки развёрнутого бизнес-плана, когда он необходим - например для привлечения инвестиций, а иногда и для управляющего персонала. Написание ТЭО чаще всего применяется в случаях, когда уже существующее предприятие вводит дополнительные производственные мощности или открывает для себя новые сферы деятельности.

Коммерческий директор: почему от него зависит столь многое?

Настоящее Положение о Финансовом отделе далее - Отдел Финансового департамента далее - Департамент , является внутренним документом Компании, определяющим правовой статус, задачи и функции, структуру и порядок формирования, права и ответственность Финансового отдела. Финансовый отдел является структурным подразделением Департамента и подчиняется Руководителю Финансового отдела, а также Финансовому директору Компании в соответствии с организационной структурой Компании и приказом Генерального директора Компании о распределении полномочий и обязанностей.

Финансовый отдел в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Компании, решениями Совета директоров Компании, внутренними документами Компании, указаниями Руководителя Финансового отдела, Финансового директора и настоящим Положением.

Урегулирование всех «внешних» вопросов, определяет кадровую политику предприятия, отвечает за выработку стратегии составление графика планово-предупредительных ремонтов, контроль качества выпускаемой Бизнес-план учебного проекта «Строительство и эксплуатация предприятия».

В этой статье я попытаюсь ответить на вопрос: Попытаемся сформулировать главные вопросы, на которые нужно дать четкий ответ при составлении бизнес-плана. На какие вопросы должен отвечать бизнес-план 1 Каков размер первоначального капитала? Каков размер среднемесячных затрат на самые необходимые нужды? Насколько изменятся переменные издержки при увеличении объемов производства и масштабов бизнеса? Какие экономические блага планируете производить? Кто ваши потенциальные потребители?

Как вы сможете их заинтересовать и представители каких потребительских групп будут больше заинтересованы в вашем товаре? Какова доля от стоимости ваших благ приходится на переменные издержки, включая закупочные цены товаров? При каком объеме продаж вы сможете выйти на самоокупаемость? Чтобы все верно рассчитать дадим совет — попробуйте составить прайс-лист, отражающий стоимость ваших товаров или услуг. Сделайте его на листе А4 и посмотрите на вероятностную прибыль.

Кроме того, он незаменим в случае обсуждения или корректировки бизнес-плана. Сколько времени будет необходимо, чтобы уверенно выйти в точку безубыточности?

Защита интересов компании перед кредиторами, специалистами по страхованию, инвесторами, ИФНС и иными представителями отрасли финансов. Определение должностных обязанностей для работников, которыми он руководит. Отправка запросов в соответствующие инстанции с целью получить специальную информацию и документы, необходимые для выполнения его трудовых функций.

Предоставление управляющему предприятием предложений о найме, переводе, расторжении трудовых отношений, выдаче премий в отношении работников финансовой службы; о материальных и дисциплинарных взысканиях с работников, нарушивших трудовую, производственную и финансовую дисциплину.

Как составить бизнес-план самому и каковы его основные составляющие Отвечает ли продукт потребностям клиентов Если вы не уверены в ответах на эти вопросы, сделайте шаг назад и пересмотрите . Поэтому при составлении бизнес-плана важно уделить ему внимание.

Номинальные и реальные ставки, в чем между ними разница Метод как самый универсальный инструмент определения ставки дисконтирования Премия за риск Пример расчета ставки дисконтирования для разных проектов на действующем бизнесе Анализ рисков часто становится типовым довеском к бизнес-плану, который мало кто читает и содержание которого никак не помогает в принятии решения.

Но реальные инструменты анализа рисков — это важнейшая часть оценки проектов. С какими наиболее типичными рисками сталкиваются проекты, и как на эти риски смотрят банки и инвесторы. Как сделать анализ рисков вашим рабочим инструментом, а не формально добавленным в конец бизнес-плана разделом. Как связаны между собой риски и ставка дисконтирования, и правда ли, что все проекты с положительным являются привлекательными для инвестора. С по год — советник министра сельского хозяйства.

Формула карьеры для финансиста

Если предприятие применяет обозначенные методы, то устанавливает планируемые величины определенных финансовых показателей. Однако чтобы разработать план в формате доходно-расходного баланса, нужно проводить вспомогательные расчеты для сведения отчета. Например, если наблюдается минусовой дисбаланс, свидетельствующий о недостатке средств для обеспечения деятельности предприятия с предусмотренными расходами на сырье, материалы, оборудование и т. Итак, при использовании данного метода делают итерационные расчеты.

Прогнозный доходно-расходный и внутренний прогнозный баланс предприятия можно формировать и иным способом. Речь идет о методе соразмерной зависимости финансовых показателей от масштаба продаж, или методике процента от реализации.

При разработке финансовой структуры и выделении центров финансовой полностью отвечает за какой-то бизнес-процесс, но при этом участвует наряду с Финансовый директор сказал, что регламент бюджетирования у них был большинство вопросов бюджетирования в ЦФО были пропущены.

Недавно владельцы обсуждали возможность продажи части бизнеса компании и от финансового директора потребовалось оценить ее стоимость. В его обязанности входит и разработка предложений по обеспечению платежеспособности предприятия. Он занимается страхованием грузов и эмиссией ценных бумаг. Очевидно, что совмещение должностей главного бухгалтера и финансового директора в данном случае невозможно, так как компания бурно растет.

Разделение функций насущно необходимо. Главный бухгалтер занимался бухгалтерской и налоговой отчетностью. А решения по финансовому прогнозированию, вопросам, связанным с финансовой дисциплиной, планированием, контролем и анализом деятельности предприятия, принимались в московском головном офисе. Последние два года в компании происходят изменения, цель которых — создание на предприятии в Краснодарском крае сильной команды, способной самостоятельно принимать стратегически важные решения.

Часть оперативных и стратегических функций финансового, производственного и маркетингового характера московская управляющая компания постепенно передает в регион, с тем чтобы рычаги управления оказались в руках менеджеров предприятия в Краснодаре. Таким образом, центр ответственности смещается из Москвы в Краснодарский край и на главного бухгалтера возлагается все больше обязанностей финансового директора.

В связи с этим появились две штатные должности экономистов, которые занимаются сбором, обработкой и анализом финансово-экономической информации.

Должностная инструкция финансового директора

Главными инструментами бюджетного управления являются три основных бюджета: У каждого из бюджетов — свое назначение. Бюджет доходов и расходов помогает управлять операционной эффективностью. В нем планируются прибыль компании, рентабельность, производительность. По информации об исполнении этого бюджета можно судить об эффективности как предприятия в целом, так и отдельных направлений бизнеса.

Бюджет движения денежных средств отражает входящие и исходящие денежные потоки и показывает платежеспособность предприятия:

Рубрика ГРНТИ: Медицина и здравоохранение / Общие вопросы Ключевые слова: финансовый директор, сферы ответственности, Отвечают все правильно. При отборе кандидата на должность ФД и постановке целей мы часто Конечно, составление бизнес-плана (бюджета ) дело непростое.

Подведение итогов полугодия Члены жюри отметили, что лучшие бизнес-планы, представленные на конкурс, были очень высокого уровня. Однако большинство работ содержало немало ошибок и недостатков, которые были замечены членами жюри и уж точно не остались бы без внимания потенциальных инвесторов. Отметим аспекты, на которые нужно обращать особое внимание при составлении бизнес-плана. бизнес-планы, вышедшие в финал конкурса, представлены на сайте .

Самая важная информация для инвестора В представленных бизнес-планах были хорошо описаны проекты, однако почти не уделено внимание главному — выгодам, которые получит инвестор от вложения средств. Мнение члена жюри Дмитрий Рябых Составитель должен понимать, для кого готовится бизнес-план, что хочет получить потенциальный инвестор, чего он опасается и чему не доверяет. При этом нужно оставаться максимально честным.

Самая важная для инвестора информация должна быть сформулирована в начале бизнес-плана — в резюме. Мнение члена жюри Павел Гулькин Я ожидал увидеть в резюме бизнес-планов четкое изложение того, какова будет рыночная и финансовая отдача от проекта, однако в большинстве случаев речь шла о миссии компании либо о ее производственной задаче. Создается ощущение, что чем крупнее компания или проект, тем меньше внимания руководители уделяют написанию бизнес-плана, перепоручая его подготовку исполнителям, которые не всегда осведомлены о цели руководства.

Бизнес-план, который поможет взять управление проектами под контроль Обоснование выбранного варианта реализации проекта Принимая решение о вложении средств, инвестор захочет увидеть в бизнес-плане различные варианты развития проекта.

Структура, содержание и принципы разработки бизнес-планов

Должностные обязанности финансового директора Финансовый директор выполняет следующие должностные обязанности: Определяет финансовую политику компании, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению ее финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры.

Осуществляет анализ и оценку финансовых рисков, разрабатывает меры по сведению их к минимуму, обеспечивает контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической деятельности. Возглавляет работу по формированию налоговой политики компании, налоговому планированию и оптимизации налогообложения, совершенствованию учетной политики, по подготовке и проведению эмиссии ценных бумаг, анализу и оценке инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулированию соотношения собственного и заемного капитала.

Источник: Журнал"Финансовый директор" стола» 1, у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Нужно отметить, что после составления бюджета доходов и расходов, В принципе, финансовая часть бизнес-плана и представляет собой бюджет развития.

Он же может подбирать и обучать персонал, необходимый для выполнения задач, стоящих перед организацией. Профессия коммерческого директора предполагает разноплановую деятельность, в процессе которой необходимо решать различные вопросы финансового, технологического, кадрового и политического характера. По сути, коммерческий директор является правой рукой генерального директора или собственника компании.

Заработная плата такого специалиста может колебаться от 50 до тысяч рублей в месяц. Должность коммерческого директора предусмотрена практически во всех средних и крупных организациях, которые нуждаются в сильной управленческой команде. Наряду с руководителем коммерческого направления в таких организациях могут присутствовать генеральный, исполнительный, производственный и финансовый директоры.

Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки

Контроль бюджетирования во всех составляющих компании. Данный перечень подтверждает, что на коммерческих директоров возлагаются стратегические функции и обязанности. Поэтому неудивительно, что на коммерческого директора возлагается статус второго человека в своей компании. О том, какие задачи поручить комдиру, узнайте из курса Школы коммерческого директора"Управление коммерческим подразделением". У некоторых компаний трактовка должности коммерческого директора может отличаться.

Рассмотрим этот вопрос более подробно на практических примерах.

До какой глубины финансовый директор должен вникать в системами, контролирует затраты и составление отчетности. финансовые директора занимаются вопросами персонала. . которых в конце концов будет составлен финансовый план. А кто у нас отвечает за деньги .

Хотя при этом нужно принять во внимание, что данные навыки могут быть востребованы не во всех компаниях. При проведении собеседования с претендентами на вакансию финансового директора особое внимание стоит уделить: Вопросы для собеседования по специальным компетенциям В табл. В таблицу включены вопросы для оценки только тех компетенций, которые необходимы в подавляющем большинстве компаний. Естественно, при подборе специалиста в области финансов, к примеру, на производственное предприятие или в компанию сферы услуг, требования к претенденту и к его профессиональным навыкам будут отличаться.

После того как собственник определился со сферой ответственности и задачами, которые должен решать финансовый директор в компании, а также с требованиями к профессиональным и личным качествам возможного кандидата, встает закономерный вопрос — где и как найти того специалиста, который нужен компании. Если в компании отсутствует специалист, который соответствует требованиям и готов занять вакантную должность, необходимо обращаться к поиску внешних специалистов.

Из традиционных методов поиска персонала для топ-менеджеров наиболее результативными являются размещение информации о вакансии на специализированных сайтах трудоустройства в Интернете и поиск при помощи рекрутинговых агентств. Особенности поиска в Интернете состоят в том, что объявления о наличии вакансии просматривают не только те, кто активно занят поиском работы, а и те специалисты, кто на данный момент доволен своим рабочим местом, но готов рассматривать перспективные предложения о работе.

И здесь важно сформулировать требования к кандидатам таким образом, чтобы у специалиста, который нужен компании, появилось желание, как минимум, отправить свое резюме на данную вакансию.

Как управлять холдингом на основе финансовой структуры

Высшее образование Бизнес-консультантов Бизнес-консультант должен иметь, прежде всего, высшее экономическое или юридическое образование. Кроме того, требуется дополнительное образование в области маркетинга, менеджмента, а также опыт работы не менее 3 лет в определенной отрасли на производстве, сфере услуг или торговле на контролирующих должностях. Место работы Консалтинговые и юридические компании, рекламные агентства, оказывающие услуги организациям, не имеющим собственных подразделений маркетинга, юридических служб и т.

Коммерческий директор может иметь различную сферу деятельности в зависимости от компании и выполнение плана продаж, выстраивает отношения с поставщиками, Коммерческий директор отвечает также за коммерческие закупки, Многие работодатели при подборе кандидата уже в вакансии.

Консалтинг по бюджетированию Такие объекты бюджетирования как центры финансовой ответственности ЦФО обязательно должны быть в компании, если среди целей бюджетирования есть цель, связанная с определением ответственности за исполнение бюджетов и взаимоувязка бюджетирования с системой мотивации см. Книгу 1"Бюджетирование, как инструмент управления". Ответственность должна выражаться в заранее определенных схемах мотивации, которые должны быть зафиксированы в соответствующих Положениях см.

Книгу 4"Финансовая структура компании". На финансово-экономические показатели, характеризующие эффективность бизнес-процессов, влияют несколько подразделений, которые подчиняются разным руководителям. Это приводит к тому, что не возможно однозначно определить ответственность за финансово-экономические показатели этих бизнес-процессов, то есть однозначно определить ответственных за все функциональные бюджеты компании. Введение финансовой структуры и ЦФО позволяет наделить их руководителей реальной ответственностью за конечный результат и за ресурсы, которые были использованы для получения этого результата.

Введение финансовой структуры предъявляет более высокие требования к сотрудникам компании в части финансовой дисциплины, исполнения регламентов бюджетирования, квалификации персонала и т. Не каждая компания может быть готова к введению финансовой структуры. Если компания только планирует вводить бюджетное управление, то на начальном этапе можно пока не вводить финансовую структуру, то есть пока не выделять центры финансовой ответственности.

Это значит, что компания пока будет тренироваться планировать бюджеты, собирать фактическую информацию об их исполнении, проводить план-фактный анализ исполнения бюджетов и т.

Как на собеседовании за 15 минут оценить, подходит ли вам кандидат

Моя профессия 0 28 августа Коммерческий директор может иметь различную сферу деятельности в зависимости от отраслевой принадлежности компании, профиля и масштабов ее деятельности. Однако в любом случае он играет ключевую роль в системе управления предприятием. Он курирует стратегическое планирование работы компании и выполнение плана продаж, выстраивает отношения с поставщиками, определяет каналы сбыта и логистики, осуществляет контроль бюджетирования в этой сфере, а также координирует реализацию маркетинговой стратегии.

Именно этот топ-менеджер несет ответственность за формирование конечных показателей работы предприятия, в том числе максимальное увеличение доходной части бюджета. Зачастую коммерческий директор поддерживает тесные связи с акционерами, поскольку играет одну из ключевых ролей в управлении компанией.

должности председателя или исполнительного директора кооператива; бухгалтерские услуги; налоговым вопросам; консультирование по юридическим вопросам; составление планов финансового оздоровления и бизнес-планов; Союз является собственником своего имущества, отвечает по своим.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию. Отслеживание несущественных показателей мешает сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах, и весь процесс сводится к сбору информации.

Система показателей транзакции 1 Финансовые показатели: Примерами могут служить эффективность работы, себестоимость продукции, производительность, показатели качества, эффективности цепочек поставок, инноваций, применяемых технологий.

Что должен знать финансовый директор? Финансовый контроль бизнеса 0+